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精準理解“三個能力”精神實質 全力提升“三個能力”管理水平

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管理資訊
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發布時間:
2015/11/06
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  2015年10月13日上午,集團每周例會,彭總就現場管理問題在充分肯定前期管理工作所取得成績的基礎上,指出了當前公司管理方麵存在的問題與不足,並對現場管理工作提出了新的要求。彭總講到,基層的管理水平直接關係到集團公司的整體戰鬥力,是集團一切工作的基礎,能否提升基層管理水平,關鍵在於三種能力的建設:第一,強有力的管理執行能力(現場管理執行能力);第二,生產技術的解決能力(現場技術解決能力);第三,精確的流程管控能力(現場精確運營能力)。

  彭總關於“三個能力”建設的精辟論述,直指基層建設的根本,切中管理工作的要害。認真學習、踐行彭總“三個能力”講話精神是是當前的重要任務,是基層領導幹部的行為守則,更是各部門管理者的履職保障,各級管理人員務必要時刻牢記、自覺踐行。

  學懂貫通,深入領會。認真學習、踐行彭總“三個能力”講話精神,關鍵要在於吃透精神、領會實質。要提高現場管理執行能力,就需要管理人員真正理解集團管理的實質、邏輯和程序,建立合理的工作流程和工作方法,對工作製度和操作規程嚴格貫徹、嚴抓落實;要提高現場技術解決能力,就需要管理和技術人員在接到生產任務或技術標準後,不依賴集團研發部門和相關部門的支持,能夠憑借自身力量獨立實施、規範和提高,即具備獨立解決問題的能力;要提高現場精確運營能力,就需要各部門強化對生產和經營的精確管控,因為對整個集團來說,一個環節或部門出現問題,就有可能波及人力、資本、生產、銷售等各個環節,從而幹擾整個集團產業鏈的順暢運營。總之,深入透徹的學懂領會講話精神,是安排和部署下一步工作任務的思想保障。

  遵循標準,深刻自查。認真學習、踐行彭總“三個能力”講話精神,重點要在於學以致用、找出問題。基層管理者既要嚴格遵守集團公司的各項規章製度,遵照各種生產和技術流程,又要在實際工作中善於總結、不斷探索,積極提升管理創新水平;基層管理者要對自己進行深刻剖析和檢查,對管理團隊中的人、方法、措施等有一個清醒認識,對本部門的缺失和缺陷有一個客觀的評估,善於抓住問題的主要方麵,根據製度和規章進行妥善處理;基層管理者要始終堅持高標準、嚴要求,一個環節一個環節的抓,一個節點一個節點的落實,既要及時解決表麵問題、簡單問題,又要有效解決深層問題、複雜問題,不達標準絕不鬆手,不達目標絕不交差。在定規立矩中找差距,在溝通互動中解難題。

  正視差距,深度整改。認真學習、踐行彭總“三個能力”講話精神,根本要在整改上下工夫,做到剖析有深度,整改有決心。對一切處於萌芽狀態的問題要始終保持警覺,做到慎初慎微、防微杜漸;對整改中存在的問題要做到正視差距、知錯就改、有錯能改,並在整改實效上求突破;對整改中存在的差距要盯緊看牢,做到不遮不掩、不等不靠,做到及時改、認真改、高效改;對於實際問題要抓一件成效一件,對於思想問題要改一件鞏固一件。此外,基層管理整改還具有重要的文化戰略意義,因為基層改革歸根結底是一種文化的轉變,即企業管理文化的轉變與重新定位,隻有堅定不移的邁出基層整改這一步,才能實現企業文化的重要轉變,才會收獲企業文化轉型釋放的豐厚紅利。

  學習好、踐行好彭總關於“三個能力”建設的講話精神,是集團基層管理建設的重要任務目標,各級管理人員要以高度的責任意識深刻領會、學以致用、以身作則,創造性地開展各項工作,將“執行力”、“解決力”和“運營力”的要求落實到基層管理工作的方方麵麵,切實保障講話精神落到實處。